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30多名学霸宜信实训,导师唐宁:30岁之前多“折腾”
来源:南京 发布者:宜信惠民投资管理(北京)有限公司  发布时间:2019-06-26

南京30多名学霸宜信实训,导师唐宁:30岁之前多“折腾”

  随着暑期的到来,今年宜信2019暑期名企实习直通车,也开启了首次的线下实训营。有30多名同学参与到了此次的实训营当中,其中大部分的同学都正在英、美等国的名校攻读本科和硕士,其中更是不乏来自耶鲁大学、纽约大学、华盛顿大学的佼佼者。

  这次,宜信财富整合了公司及合作伙伴的稀缺资源,致力于为18周岁及以上的客户子女们,提供一个专属的全球令人瞩目机构直通实习、职业培训和正式留用的机会。

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  这些优秀的同学们,在“宜信2019暑期名企实习直通车项目”中过关斩将、脱颖而出,获得了IDG纽约、格莱珉中国及宜信金融科技投资、宏观经济研究等宝贵的暑期实习岗位。

  宜信公司创始人、CEO唐宁也在CEO早餐会的环节与同学们进行了密切的交流对话。

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  唐宁首先分享了自己过往的求学和实习经历:在美国求学期间他曾利用假期进行实习,在两所大学跟随教授做研究项目,走进孟加拉的田间地头参与微金融实践,采访日本国会议员对小选区改革的意见。

  由此,面对年轻人所关注的未来要如何发展,唐宁用几个关键词给同学们了几点建议:

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  “一横”:30岁之前多“折腾”,可以去游历世界,多交朋友,拓展视野,尽量涉猎广博,各方各面综合体验,增加综合能力和历练。

  “一纵”:30岁之后,可以选择一条路深入研究,进入细分领域纵深发展,学习匠人精神,让自我价值更有意义。

  创新跨界:创新需要多元,今天很多的创新是整合创新。如果要与众不同,就要跨界创新。把两个或者多个事情拉在一起,兼而有之。

  同学们在未来的十年十五年,如果能构建人生的“一横一纵”,未来会非常棒。祝愿大家都找到自己的攻坚点,宜信愿与同学们一起走更远的路,看更美的风景。

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  早餐会席间,客户子女们也抓住这难得的机会,积极与唐宁面对面交流,就所关注的焦点,提出了不少问题。

  创业的领域有很多选择,最终为什么选择了创建宜信?

  创业有几个维度,一个维度是你到底喜不喜欢创业这样一种状态。创业是为越来越多的人甚至整个行业负责操心,而且很多情况下是非常长线的事情。选择创业即选择了要在很长一段时间里折腾,所担负的责任也是与日俱增。

  人生还有其他很多选择,比如做公益事业、当老师,据说幸福指数是非常高的。现在来说,大家由于自身努力、家庭状况及国家发展,可以有更为多元的选择,创业从过去的“不得不”,成为了一项可选项。

  第二个维度是选择干什么?我有一个认识,选择一个特别大特别朝阳的行业坚持做二十年,一定非常棒。如果你从三十岁开始,打算在中国的教育领域、医疗健康领域、金融领域有所作为,坚持二十年,到你五十岁的时候一定非常有成就。但不要想在两年之内就如何如何,一定要付出二十年的辛苦。

  如果是世俗层面的成就,比如说获得一定的财富、社会地位等,一定能达到。但你努力了这么长时间,能不能得到快乐,得到幸福?这是另外一件事情。如果要幸福,是你另外定义的成就,不一定有外人为你鼓掌。

  所以创业要考虑这些事,到底你要不要选择这样的状态,以及选一个长长的滑道。推荐读巴菲特的《滚雪球》,多读一些知名公司、知名人物的传记,会特别有帮助。

  对于现在国家中小企业的转型,面临新科技的政策,制造业如何转型升级?  

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  企业不进则退,要不断地挑战自我,不断改变。我非常同意拉姆·查兰大师的一句话“组织每五年重塑自己一次”,每五年要长出新能力、新本事,不能仅仅是量的变化,一定要有质的变化。如果没有竞争力的科技和成本,很难竞争。

 

  在夏季达沃斯的论坛上,全球500强企业的CEO、企业领袖们,最关心的是企业的数字化转型和数字化重塑,如何利用数字化帮助企业做更好的生意、做更好的客户服务、做更好的自己。如果看到未来,看到自己要做的事情,要想能不能做到?如果不能把企业带到未来去,把企业卖掉将会是一种选择。

  另外,必须通过自身学习或者引进牛人,把缺失的能力补上。当主要负责人的DNA缺失某一种能力是非常痛苦的。中国的创二代们大有可为,可以更加国际化,更懂科技,更懂金融擅用资本,获取这三项核心能力,你可以帮助家族企业,或者身边的其他企业做得更好。

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  宜信的发展,作为管理者如何面对内外部的挑战,如何去解决克服,超越困难?

  首先是自身的经历。与早期高成长企业一起摸爬滚打,帮助他们解决非常困难的事情。缺钱、缺人、缺商业伙伴、缺订单,早期机构的确什么都缺。我“把手弄得很脏”,加入到他们的创新创业中,经历了很多事情,所以自己创业时面对这些困难更为坦然。

  要有好的团队。个人总是会有短板和盲点,有不擅长的地方,所以要有好的团队一起协作。很幸运早年就有这样的团队,当然我要求也非常高。公司什么都没有的时候,我就一定要有牛人。宜信在公司很小的时候就有伟大的愿景和理念,要把稀缺的社会资源要配置到有德有才的人和企业,吸引到大家加入团队一路走来。

  一定要热爱你所做的事情。兴趣是真正的老师,你愿意去做这张事情的驱动力,那种发自内心的感到兴奋,有这样的状态,一天一天又一天,持续做到二十年,那是非常不得了的事情。所以年轻时一定要探索世界,对自己更多了解,找到你真正感兴趣的事情。真正感兴趣的事情,做一辈子也不累。

  您最近这几年,有没有比较欣赏的年轻人?

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  在宜信的发展过程中,有很多机会给年轻人以历练,以“做不同的自己”。一个组织小的时候,可以跟创始人一起工作,很多事情都是从零到一的事情;组织大了后,可能会有一些岗位成了螺丝钉。但是宜信不是这样,我们持续的创新,我们持续做不同。

  过去几年,宜信在财富管理的第一战场,帮助和教育中国富有人群应该怎么做财富管理、怎么做投资和怎么做传承,经过大家努力,这个事情基本解决了。但是,还有两千万甚至更多的大众富裕阶层,也面临养老、子女海外教育等迫切需要解决的问题。

  怎么办呢?我们做他们信任的合作伙伴和领路人,这个事情在中国又是根本性的创新。推动这件事的团队成员之一,就非常年轻有为。他之前在外管局“为国理财”,后来加入宜信团队“为民理财”,面向中国的中产阶层、大众富裕阶层的财富管理。十年二十年回头看这个解决方案,会发现现在是历史性的时刻。我以他为例,说明年轻人在宜信得到的历练是非常棒的,周围也有非常多的年轻人非常优秀,期待未来和你们一起做更多的事。

  当今中国的贫富差异越来越大,穷人如何脱贫,富人如何利用资源?

  教育在中国始终是一个核心问题。我们有一位合作伙伴,是位清华学霸,早期做投资非常成功,后来转做教育方面的公益。他所成立的机构“弘慧”,在帮助贫困地区提升教育方面水平方面,摸索出了非常很好的打法。我们从去年也开始合作,很多财富管理客户参与到了他的善举之中。

  一个人如果无知会可怕,如果不能持续学习,不能够持续打开自我看世界,也会落伍,更别说在教育起点上就输了的人,更加没有机会。怎么能让他做的更好?各种形式的教育,包括利用科技、远程的方式,以及通过设立各种机构,选择中国教育的各种角度发力,让中国的教育变得更多可触及,就像普惠金融一样。

  如果有越来越多的富人关注与参与中国公益慈善,会非常好。这方面与海外相比差距还很大,需要有这方面的意识,有可信任的透明的渠道,有资金投入产出的标准体系,以及相应的税收优惠与社会认可等。

  在这方面,巴菲特做了什么举措?他把自己赚取绝大部分的财富,都捐赠给了比尔·盖茨的基金会。专业为王,巴菲特擅长创造商业价值,他把所创造的价值都给了公益慈善做得更好、效率更高的人和机构。所以,稀缺的社会资源,要给到最高效、最有意愿的组织,类似的逻辑需要我们学习。

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  唐宁与客户子女合影


南京30多名学霸宜信实训,导师唐宁:30岁之前多“折腾”